广西分公司通过制度体系建设与宣贯的“双引擎驱动”，为企业稳健前行与高质量发展奠定坚实基础。

研究制定《规章制度“立改废”工作方案》，精心规划制度修订蓝图，全面梳理与优化数百项规章制度，构建了全新、精简、科学的制度体系，实现了“制度六化管理”转型，即管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单岗位化、岗位信息化、信息系统化。

通过诊断、优化、合并、废止等一系列工作，将原先繁复的397项制度，精简为252项，压减率36.52%。针对文件审批、生产调度、财务报销等关键环节实施流程再造，标准化、表单化作业模式大幅提升了工作效率。特别是电子审批系统的引入，将审批周期从平均7天缩短至2天以内。优化设计规章制度管理平台，优化信息传递与共享机制，确保员工即时获取最新制度信息，促进制度执行一致性和时效性。将党建类各项制度纳入总体制度体系，党的领导作用进一步凸显，制度体系更加系统、科学。

开展公司制度培训

日前，广西分公司成功举办首场“核心制度”培训，拉开了制度体系宣贯系列活动的序幕。开展集中培训、分专业培训、答疑解惑、案例分享和竞赛抢答等形式多样的系列宣贯活动，内容丰富、形式创新，精准覆盖目标受众，千余名员工积极参与，营造了浓厚的制度学习氛围。